<sup id="zx2pm"></sup>
一個(gè)黨員一面旗
——華西·雅河苑項(xiàng)目搶工紀(jì)實(shí)
作者 徐守瓊
大雪過(guò)，天地凍，2020年12月，注定不是一個(gè)平凡的歲月。華西·雅河苑項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入最后2天的倒計(jì)時(shí),自黨員突擊隊(duì)授旗之日起，項(xiàng)目部便啟動(dòng)了與時(shí)間賽跑的征程。目前的華西·雅河苑項(xiàng)目部，那火熱的搶工場(chǎng)面完全掩蓋了冬日的嚴(yán)寒。
華西·雅河苑項(xiàng)目建筑面積為36011.38平方米，是公司第一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，自項(xiàng)目開工以來(lái)便受到了公司、工程公司的高度重視。為達(dá)到1210目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部于10月19日成立了華西雅河苑黨員突擊隊(duì)，建立了黨員示范崗，劃分了黨員責(zé)任區(qū)，黨員同志們恪盡職守、堅(jiān)定不移地帶領(lǐng)著全體員工向目標(biāo)挺進(jìn)。
內(nèi)外兼修，執(zhí)著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/span>“項(xiàng)目經(jīng)理”
夜間施工被舉報(bào)找誰(shuí)？——向經(jīng)理；
交通占道被執(zhí)法找誰(shuí)？——向經(jīng)理；
班組施工人員跟不上找誰(shuí)？——向經(jīng)理；
資金使用有問題找誰(shuí)？材料供應(yīng)不到位找誰(shuí)？設(shè)計(jì)、監(jiān)理有問題了找誰(shuí)？——向經(jīng)理。
他就是內(nèi)外兼修，執(zhí)著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目經(jīng)理向往。作為一名共產(chǎn)黨員，他的身影總是在施工現(xiàn)場(chǎng)、公司、政府間不停地穿梭著，協(xié)調(diào)著各方的關(guān)系。哪里有困難哪里就有他的身影，哪里出現(xiàn)問題哪里就有他的足跡。12月4號(hào)需在夜間搶工澆筑混凝土，雖然辦了夜間施工許可證，但各種舉報(bào)仍接踵而至，把德陽(yáng)市指揮中心都打爆了，第二天一早，向經(jīng)理就被執(zhí)法大隊(duì)傳叫。面對(duì)這樣的境況，他無(wú)奈地說(shuō)：“我們的項(xiàng)目已經(jīng)是三位數(shù)的舉報(bào)投訴量了，簡(jiǎn)直是德陽(yáng)市投訴之最??！搶個(gè)工真得太難了！”更別說(shuō)建設(shè)局、環(huán)保局各部門的處罰，揚(yáng)塵治理、黃色預(yù)警期間施工被罰；創(chuàng)衛(wèi)挖土、打樁被罰。罰!罰!罰！頭都大了，但最后通過(guò)他的多番溝通與交流，這些都一一被化解了。面對(duì)如此惡劣的外部環(huán)境，他仍然堅(jiān)定不移地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)擼起袖子加油干。為提高項(xiàng)目員工施工技術(shù)的能力，他利用晚上時(shí)間給大家培訓(xùn)；每周四晚上的工作例會(huì)，組織大家總結(jié)一周的工作，梳理施工計(jì)劃，壓實(shí)責(zé)任，對(duì)部署的工作任務(wù)逐項(xiàng)檢查落實(shí)，確保工作任務(wù)周周清。他說(shuō)：“搶工階段就得這樣對(duì)待，規(guī)定時(shí)間，該做完必須做完，沒有借口！工作就是工作，生活就是生活，工作就得認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能擁有向往的美好生活”。
訥于言敏于行的“技術(shù)負(fù)責(zé)人”
李建強(qiáng)，是項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，一位典型的陜西人，低調(diào)謙虛，少言寡語(yǔ)，十足的務(wù)實(shí)派。身為技術(shù)負(fù)責(zé)人的他，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有工點(diǎn)的技術(shù)管理工作，是施工一線的“老黃牛”。他，作為一名中共黨員，始終戰(zhàn)斗在最前沿。不僅要負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)問題，還要去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，晚上還要指導(dǎo)新手廖繼艷做資料，有一次講解到凌晨2點(diǎn)，由于不放心女同事一人回家，還親自把她送回家，自己才回項(xiàng)目休息?？吹剿前炯t的雙眼，我總是提醒他說(shuō)：“一定要注意身體啊！”他說(shuō)：“沒辦法啊，這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變動(dòng)太多太多，一個(gè)結(jié)構(gòu)就有三四個(gè)人設(shè)計(jì)，特別是在結(jié)合處，經(jīng)常要與幾個(gè)設(shè)計(jì)人同時(shí)聯(lián)系，才能解決，生怕哪個(gè)位置沒有看到而出現(xiàn)技術(shù)錯(cuò)誤啊！”為了不影響大家咨詢技術(shù)問題，他經(jīng)常在辦公室穿個(gè)大衣蜷縮著身體窩在椅子上打盹。他，就是這樣一個(gè)人，把責(zé)任看得比天大，始終以攻堅(jiān)克難的精神，堅(jiān)忍不拔的意志，無(wú)私無(wú)畏的氣概，精益求精的技術(shù)為項(xiàng)目技術(shù)管理工作保駕護(hù)航。
對(duì)工作較勁，以項(xiàng)目為家的“生產(chǎn)經(jīng)理”
他每天都要在千頭萬(wàn)緒的工作中理思路，晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，是他的常態(tài)。面對(duì)壓力，他總是精神抖擻、充滿干勁，親力親為，他就是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理涂鐵軍，一名積極向黨組織靠攏的入黨積極分子。
受施工許可證及德陽(yáng)市創(chuàng)衛(wèi)的影響，項(xiàng)目于9月10日才拿到開工令，10月1號(hào)才正式開工，為順利完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，他帶領(lǐng)大家繃緊一根弦，卯足勁進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖、基坑支護(hù)、降水、基礎(chǔ)澆筑等施工作業(yè)，搶回落下的工程進(jìn)度。因項(xiàng)目地處市區(qū)，各分項(xiàng)工程作業(yè)都受到時(shí)間的限制，工人們每天早上6點(diǎn)鐘就開工，而每每此時(shí)他都已經(jīng)在工地巡查了一遍，他常說(shuō)“工人在哪，我們的管理就在哪”。
針對(duì)場(chǎng)地狹窄、工期緊等情況，每次澆筑混凝土架設(shè)泵車需占用雅河街、蒙山街人行道及3個(gè)車行道，剩余1個(gè)車行道保證車輛雙向通行，為確保混凝土澆筑質(zhì)量，他選用兩臺(tái)泵車進(jìn)行同時(shí)澆筑，與商混站現(xiàn)場(chǎng)溝通，協(xié)調(diào)混凝土罐車，指揮疏散交通，錯(cuò)開早、中、晚下班高峰期，不間斷運(yùn)輸，帶領(lǐng)混凝土班組和棟號(hào)長(zhǎng)甘淋，全天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑、標(biāo)號(hào)、振搗等進(jìn)行把控。
在保證達(dá)到施工安全、質(zhì)量目標(biāo)的前提下，項(xiàng)目的搶工班組人員從一百二十人增加到近三百人，此時(shí)項(xiàng)目部已全面吹響了決戰(zhàn)目標(biāo)的沖鋒號(hào)角。為保證施工順利推進(jìn)，他每天一早到現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)技術(shù)人員親自檢查、指導(dǎo)每一處節(jié)點(diǎn)，仔細(xì)摸排現(xiàn)場(chǎng)情況，反復(fù)推敲施工方法。善建鐵軍精神，在他身上體現(xiàn)的淋漓盡致。
為打好這場(chǎng)目標(biāo)戰(zhàn)，工程公司周建兵總經(jīng)理攜班子成員及職能部門一同到項(xiàng)目部，千方百計(jì)優(yōu)化施工工藝，1210，1號(hào)樓主樓的1層、2號(hào)樓的正負(fù)零終于可以澆筑混凝土，完成目標(biāo)近在遲尺。
每個(gè)黨員都是一面旗幟，一面鏡子，他們都是帶領(lǐng)著員工搶抓生產(chǎn)的動(dòng)力和活力，也引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)“不忘初心，牢記使命、努力奮斗、砥勵(lì)前行”，在搶工大戰(zhàn)中抒寫自己不悔的青春與激情。
項(xiàng)目經(jīng)理 向往
技術(shù)負(fù)責(zé)人 李建強(qiáng)（右）
生產(chǎn)經(jīng)理 涂鐵軍（左）