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夯實(shí)基礎(chǔ) 提升管理
——助推三工程公司施工管理水平再上新臺階
為提升第三工程公司施工生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位人員的專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力，加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范化、精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)技術(shù)知識，增強(qiáng)各項(xiàng)目之間的相互交流學(xué)習(xí)，全面提升工程公司施工現(xiàn)場管理水平。倡導(dǎo)廣大管理人員立足崗位、提升技能、創(chuàng)新發(fā)展，使生產(chǎn)、經(jīng)營、管理緊密結(jié)合，進(jìn)而選拔一批優(yōu)秀的技術(shù)專業(yè)人才，工程公司結(jié)合各在建項(xiàng)目情況積極組織開展2020年度專業(yè)崗位能手活動，助推工程公司施工管理水平再上一個(gè)新臺階。
領(lǐng)導(dǎo)重視，制定方案，精心組織，加強(qiáng)宣傳。成立專業(yè)崗位能手領(lǐng)導(dǎo)選拔小組，由工程公司黨總支副書記、工會主席、總工程師、副總經(jīng)理王光福擔(dān)任組長，班子成員倪星鴻、馮瓊、范宗華擔(dān)任副組長。精心制定方案，共設(shè)置7個(gè)專業(yè)崗位，分別為：技術(shù)崗、質(zhì)量崗、安全崗、內(nèi)業(yè)資料崗、木工工長崗、鋼筋工長崗及測量崗；通過紅頭文件形式下發(fā)通知進(jìn)行宣傳，鼓勵項(xiàng)目管理人員踴躍參與報(bào)名，在工程公司范圍內(nèi)引起強(qiáng)烈的反響，各項(xiàng)目一線人員積極報(bào)名，其中不乏項(xiàng)目經(jīng)理崗位的同志。
積極響應(yīng)，迅速組織啟動儀式，選拔崗位能手。2020年6月15日-16日，“專業(yè)崗位能手競聘活動”在公司14樓會議室順利開展。為確保競聘活動過程的公開、公平、公正，工程公司特邀請公司總工程師、質(zhì)量部、安全監(jiān)管部、科技部、人力資源部、工程公司班子成員及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人擔(dān)任評委。最終，通過競聘選拔吉希元、付國慶、施辰祥、陳冤冤、劉慧理、喬峰、王國川擔(dān)任崗位能手。專業(yè)崗位能手領(lǐng)導(dǎo)選拔小組組長王光福給每名同志當(dāng)場發(fā)放聘書，并鼓勵他們戒驕戒躁、積極工作，接下來7月份正式開始專業(yè)崗位能手的工作。
交叉檢查，提升專業(yè)崗位能力。自2020年7月開始，專業(yè)崗位能手隨同工程管理部對各在建項(xiàng)目的進(jìn)行了月度、季度施工安全大檢查，專業(yè)崗位能手利用自身專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，對各項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行一一“暴露”，并進(jìn)行了溝通交流。此項(xiàng)舉措意在減少檢查過程中的“人情化”，把項(xiàng)目的問題真正的“擺”出來，以便項(xiàng)目部認(rèn)真徹底地進(jìn)行整改，同時(shí)工程管理部會根據(jù)各項(xiàng)目存在的問題，進(jìn)行總結(jié)并在生產(chǎn)會上進(jìn)行通報(bào)。
開展內(nèi)訓(xùn)，加強(qiáng)溝通交流，掀起學(xué)習(xí)的熱潮。內(nèi)訓(xùn)是專業(yè)崗位能手工作的重要部分，更是考驗(yàn)專業(yè)崗位能手全方位能力的重要環(huán)節(jié)，專業(yè)崗位能手不僅要在“會聽、會看、會寫”的基礎(chǔ)上，還要會講。內(nèi)部培訓(xùn)分為常規(guī)培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)，常規(guī)培訓(xùn)是線上進(jìn)行授課講解，實(shí)操培訓(xùn)更多的旨在線下培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目員工的動手操作能力。截至目前已經(jīng)開展常規(guī)培訓(xùn)三次，一是通過騰訊會議形式組織各項(xiàng)目管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，專業(yè)崗位能手通過PPT演示的方式進(jìn)行課程講解；二是為了方便項(xiàng)目人員進(jìn)行靈活學(xué)習(xí)，錄制專業(yè)崗位能手的授課視頻并發(fā)到工程公司群里進(jìn)行共享，各項(xiàng)目部人員下載視頻，自行學(xué)習(xí)，并填寫聽課反饋表。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)。專業(yè)崗位能手活動是工程公司2020年度推行的重點(diǎn)工作之一，得到了領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視和大力支持，活動開展至今，有亮點(diǎn)也有缺點(diǎn)。亮點(diǎn)：一是各項(xiàng)目部開始慢慢重視檢查的環(huán)節(jié)，能夠保質(zhì)保量地完成整改內(nèi)容。二是常規(guī)培訓(xùn)得到了項(xiàng)目管理人員的認(rèn)可，大家認(rèn)為利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，是提升自己專業(yè)技術(shù)能力，更能夠提高大家的學(xué)習(xí)積極性，能形成一種“比學(xué)趕幫超”熱潮。同時(shí)也存在一些不足：一是專業(yè)崗位能手存在工作敷衍態(tài)度的情況，有時(shí)候檢查比較懶散，培訓(xùn)課件的質(zhì)量整體不是很高；二是專業(yè)崗位能手自身知識儲備不夠，很多過時(shí)的規(guī)范還在延用，沒有系統(tǒng)地去學(xué)習(xí)，提升自己；三是專業(yè)崗位能手與項(xiàng)目一線管理人員溝通太少，更多地需要工程管理部來進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，主動性還需提高。
相信在公司、工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)崗位能手活動會辦得越來越有特色，越來越有效果，工程公司將以集團(tuán)“八字方針”、“九個(gè)一”工作思路為指導(dǎo)，不斷提升工程公司施工管理水平。
2020年6月15日-16日，專業(yè)崗位能手競聘及啟動儀式
7月-11月專業(yè)崗位能手隨同工程管理部對各在建項(xiàng)目施工安全大檢查
專業(yè)崗位能手通過視頻直播用PPT演示進(jìn)行專業(yè)知識講解