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杜元強(qiáng)一行到石油天然氣鉆探用高性能發(fā)動機(jī)生產(chǎn)項目調(diào)研指導(dǎo)
3月15日，公司總經(jīng)理助理杜元強(qiáng)，商務(wù)管理中心總經(jīng)理張華到第三工程公司石油天然氣鉆探用高性能發(fā)動機(jī)生產(chǎn)項目調(diào)研指導(dǎo)工作，在項目部會議室召開了項目推進(jìn)工作會。
項目負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)理分別就項目工期節(jié)點及推進(jìn)情況、資金計劃、存在的問題和下一步工作安排進(jìn)行了具體匯報。張華指出，項目施工進(jìn)度要及時跟進(jìn)，對已經(jīng)落后的工期要及時制定措施進(jìn)行糾偏；現(xiàn)場簽證資料、基礎(chǔ)資料都必須要及時完善；項目部對造價、招采遇到任何問題要及時向公司、工程公司反映，公司商務(wù)管理中心將會及時給予幫助和指導(dǎo)。
杜元強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：一是要加大工程公司對項目部的幫助和指導(dǎo)力度；二是要統(tǒng)一思想，堅定信心，將工作量化、細(xì)化，不斷提高項目管理水平；三是項目部要加強(qiáng)和工程公司的聯(lián)動，合理規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，對人、材、機(jī)使用合理規(guī)劃；四是在項目正常施工的同時務(wù)必做好項目疫情防控工作，對疫情防控工作要一以貫之的落實下去；五是加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管控，通過“以現(xiàn)場贏市場”的經(jīng)營策略，不斷提升四川四建的品牌影響力。
