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3月16日，公司副總經(jīng)濟師廖勇，商務(wù)管理中心副總經(jīng)理任春梅一行蒞臨第四工程公司公交·南耀府項目調(diào)研指導(dǎo)工作。工程公司班子成員、商務(wù)管理部成員及項目部主要管理人員陪同調(diào)研。
調(diào)研過程中，項目經(jīng)理李劍分別從項目基本概況、現(xiàn)場進度情況、周轉(zhuǎn)材料租賃價格、臨設(shè)布置及成本、工程重難點、各項經(jīng)濟指標(biāo)、甲方銷售情況、項目部履約情況等方面進行了詳細匯報。工程公司圍繞項目部人才培養(yǎng)、團隊打造、人文關(guān)懷、品牌建設(shè)、黨群工作深度融入施工生產(chǎn)開展的創(chuàng)先爭優(yōu)等工作進行了匯報。
廖勇充分肯定了第四工程公司及項目部做出的努力及取得的成績，并對今后工作提出三點要求:一是工程公司要充分利用公交南耀府EPC項目的機會，探索總結(jié)EPC項目的實施經(jīng)驗。二是要繼續(xù)強化成本管控工作，做好收支管控，加強對項目二標(biāo)段的幫助和管控，全面打造項目品牌，以現(xiàn)場促市場，抓牢公交集團這個新客戶。三是要繼續(xù)傳承第四工程公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，在人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，力爭取得更多的成果。