目前，新一輪新冠疫情來勢洶洶，短時間內迅速波及寧夏銀川市等15余?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），同時呈現(xiàn)多點多地散發(fā)態(tài)勢，形勢非常嚴峻復雜。安裝工程公司銀川區(qū)域7個項目正統(tǒng)籌推進疫情防控和項目建設，爭取將疫情影響降低到最小程度，奮力奪取疫情防控和項目建設“雙勝利”。
做到三個“嚴”，有效切斷源頭風險。疫情就是命令，防控就是責任。各項目清醒認識施工工地疫情防控工作的嚴峻性、復雜性和重要性，一是嚴格落實項目疫情常態(tài)化防控工作方案，根據銀川市疫情防控工作要求和工程公司工作部署，第一時間有序組織銀川區(qū)域各項目管理人員和工人進行全員核酸檢測。二是嚴格落實人員管控，對項目所有人員進行“一人一檔”健康管理，準確掌握人員健康和流動情況，做好人員防護，為人員配發(fā)口罩等防疫物資，監(jiān)督作業(yè)人員做好個人防護。三是嚴格執(zhí)行防控隔離要求，嚴防疫情擴散，中房璽悅灣項目被隔離工人10人，中房西悅府項目被隔離管理人員3人、工人5人，康養(yǎng)小鎮(zhèn)南區(qū)一期二段被隔離項目經理1人，均處于居家隔離觀察狀態(tài)。因配合社區(qū)3天左右一次的核酸檢測，其他40余人每檢測一次需隔離2天。
落實三個“有”，積極推進項目建設。目前，中房璽悅灣、中房西悅府、康養(yǎng)小鎮(zhèn)項目正分別處于戶內穿線和開關插座安裝、主體和墻體配管、給排水管道和橋架安裝施工階段，項目施工工序多、工期進度緊，疫情再度增加了施工組織難度、影響工期進度。項目部正努力克服疫情影響，積極推進項目建設，一是有擔當，在嚴峻的疫情形勢和人員隔離情況下，項目部沒有退縮、不當“逃兵”，作為建筑鐵軍的四建人，越是危急時刻，越要認真履行國企的責任和擔當，越要展現(xiàn)四建人的履約精神，全力以赴按時間節(jié)點推進工程建設。二是有先鋒，困難面前，黨員先行，工程公司寧夏運營管理部經理、項目經理黃保凱同志積極承擔起統(tǒng)籌推進銀川區(qū)域項目建設的重任，第一時間梳理統(tǒng)計各項目施工進度、物資儲備、被隔離人員和現(xiàn)有施工人員情況，因時因地制宜，一項目一策，充分調配銀川區(qū)域項目的人力資源和物資，迅速讓各項目恢復到有條不紊的施工狀態(tài)。龐明江和何江兩位同志也積極配合組織項目施工，同時充當疫情防控“宣傳員”，引導全體人員提高防控意識，做好個人防護。一個黨員一面旗幟，正是他們的沖鋒在前，極大地鼓舞了士氣，讓黨旗在疫情防控和項目建設第一線高高飄揚。三是有方案，根據項目疫情常態(tài)化防控工作方案，加強人員管控和現(xiàn)場管理，做好作業(yè)人員防護和作業(yè)環(huán)境、重點區(qū)域消毒，堅持“日報告”“零報告”制度，掌握居家隔離人員管控措施落實情況，確保按照當?shù)胤揽匾蠊芸氐轿?/span>，建立應急機制，制定應急預案，細化應急處置措施，防患于未然。
在當前疫情防控的嚴峻斗爭中，在嚴格落實各項疫情防控措施的情況下，我們有信心能打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，也能打好施工生產攻堅戰(zhàn)。開局即是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。在“百億四建”的新征程中，項目部將奮力做好項目安全、質量、進度工作，在銀川區(qū)域不斷提升“四建品牌”的知名度和美譽度，為公司打造“品牌四建”做出積極的貢獻。
（安裝工程公司 文/寇采懿、李明 審核/寇采懿）