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2021年4月，西昌項目九洲·云海間通過了竣工驗收已達到房屋交付條件。在此期間負責處理，業(yè)主提出的整改單。6月30號，正在進行維修工作的我接到通知：將和同事前往銀川項目學(xué)習(xí)。此時心中思緒萬千、不知所措，我所了解到的銀川項目管理模式、質(zhì)量標準、施工工藝都是“高標準、嚴要求”，項目團隊是支勇于開拓和創(chuàng)新的鐵軍隊伍。我深知這是一次機遇和挑戰(zhàn)，此行必定受益頗多，將會拓展視野、提高自身專業(yè)知識技能。
翌日，抵達銀川絲路康養(yǎng)小鎮(zhèn)項目部。映入眼簾的便是外架鋼網(wǎng)片：搭設(shè)規(guī)范、整齊歸一，基礎(chǔ)墊層與防水施工工序穿插有序。銀川市標化工地和優(yōu)質(zhì)工程的“六個百分百”盡致呈現(xiàn)。在此期間，我始終保持謙虛好學(xué)的態(tài)度，戒驕戒躁，通過不斷對自我施壓。督促自己盡快掌握管轄區(qū)域的事情和適應(yīng)“快節(jié)奏”，在忙碌中充實并快樂著，盡快進入角色。
從主體結(jié)構(gòu)到砌體抹灰工程，實行全方位的樣板引路：
1.深化設(shè)計：主體預(yù)埋二次結(jié)構(gòu)鋼筋；
2.一次成優(yōu)：屋面找平層圖紙優(yōu)化；
3.規(guī)范查檢：砌體頂部斜磚頂砌規(guī)范；
4.質(zhì)量預(yù)控：墻面抹灰兩次成活，滿掛玻纖網(wǎng)。
5.創(chuàng)新引領(lǐng)：公區(qū)樓梯間滴水線，施工美觀，線條順暢，獨特創(chuàng)新。
期間對分部分項工程、工序要素實行全過程的動態(tài)和跟蹤管理。“三管控一協(xié)調(diào)，白加黑五加二”“烈陽瑞雪，風(fēng)雨兼程”是最真實的寫照，展現(xiàn)項目團隊敢于拼搏的實干精神。
剛到施工現(xiàn)場時，主體結(jié)構(gòu)時間緊任務(wù)重，絲毫不敢懈怠。在面臨施工條件艱苦，施工工序復(fù)雜的情況下，僅半月時間，全體管理人員無數(shù)個白晝堅守現(xiàn)場，按期交付43#樓園林景觀工作面。至今記憶猶新，這段時間的搶工不僅磨煉了我的品行和抗壓能力，而且那股向前沖的動力將會一直鞭策著我。
在項目管理過程中，需時刻關(guān)注質(zhì)量、進度情況，第一時間糾偏，不斷地反思和總結(jié)經(jīng)驗。我總結(jié)出適合項目“三個堅持”管理理念，一是堅持“主體樓層程序化施工”各工序搭接、自檢制度的落實，做到心中有數(shù)。二是堅持“班組工作面移交”，對不符質(zhì)量標準的工作面制定整改計劃，減少后期維修工作，全數(shù)檢查后方可進入下道工序施工。三是堅持“強化統(tǒng)籌”，每周班組生產(chǎn)例會，確保安全、質(zhì)量、進度可控，確保目標，更高效的達成指標。
在此工作期間，我通過向領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通虛心學(xué)習(xí)。了解和掌握新技術(shù)、工藝，著力于提高質(zhì)量標準。1.作為一名管理者，管理施工現(xiàn)場更多需要自檢。然而自檢貫穿始終，本質(zhì)便是拆分逐一銷項。2.“事無巨細，事必躬親”需落實，落實力度、結(jié)果、效果都是關(guān)注的重點。3.過程控制：事前做好交底與強調(diào),事中關(guān)注與抽查，事后全數(shù)檢查與總結(jié)處理。這是本項目團隊堅持的原則。勤思考，多推敲，善總結(jié)；不斷提高，自我更新。工作中學(xué)會：揚其長，避其短。
此行，收獲良多，我將會以全身心投入建設(shè)項目中，鍥而不舍，持之以恒。