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2022年9月14日，崇州市市委黨校遷建項目開展“善建·青課堂”第三期《成本管控培訓》，分別從如何做好成本管控以及學習關于新型冠狀病毒疫情期間公司各類合同履約風險防控指南開展學習。
成本管理分成六個部分，第一個部分是成本預測，那對于公司來講，成本控制就等于說是開標前的成本測算；第二個部分是成本計劃，依照公司的流程來講就是項目的目標成本；第三個部分是成本控制，用公司的規(guī)定就是招采合同；第四個部分是成本核算，在項目實施過程中每個月的月結(jié)成本的核算；第五個部分是成本分析，這個就等同于節(jié)點分析，在項目上對于基礎，主體部分，安裝部分，裝飾裝修部分等進行的施工節(jié)點分析，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作；第六個部分是成本考核，是依照簽訂的責任書進行人工費、零星材料費、周轉(zhuǎn)材料費、機械使用費、措施費、分包工程成本、間接費等等的核算。
其中著重開展成本控制的講解以及階段性的討論，重點講從材料損耗來控制成本，每月進行材料核算，針對本月消耗量統(tǒng)計及實際庫存與賬面庫存對比，并分析原因；計算定額損耗率，實際損耗率，實際消耗量，從而實際消耗量與應耗量對比分析，對差距存在的原因進行分析，從而得出成本是否得到控制和存在的問題。
通過此次學習，我的感悟是要加強施工項目成本控制是項目創(chuàng)造收益的主要途經(jīng)，要做好成本控制，需要項目部各個管理人員的配合，施工建設全過程控制并重視成本，成本控制不是偷工減料，而是在保證設計標準、保證質(zhì)量標準、保證進度達標的情況下實現(xiàn)成本控制目標。
當下正處于疫情高峰期，所以在培訓的結(jié)尾，也針對如何做好疫情防控的風險，合同管理以及索賠進行了普及學習。對企業(yè)而言，因受疫情影響，貨物無法按時完成生產(chǎn)，無法按期發(fā)貨、交貨，相應成本及違約法律風險隨之增加，面臨增加履約成本。所以公司宣發(fā)了新冠肺炎疫情法律風險防控指南進行了一系列措施的采取方法。針對常態(tài)化新冠肺炎疫情防控，復工程序和要求，工期風險防范，成本費用風險防控，權力主張風險防控，分包分供風險防控進行了法律層面的講述。在復工后，身為項目管理人員的我們應該積極實行這一系列的措施和方法，加強法律意識，及時發(fā)現(xiàn)需求，快速解決問題。