10月27日下午，公司召開2022年三季度施工生產、安全管理工作會暨安委會擴大會議，公司在家領導班子、總經理助理、三總師副職、安委會成員、公司各職能中心（部、室）負責人、各單位黨組織書記/執(zhí)行董事/總經理、分管生產副總經理、總工程師、工程管理部經理、項目經理代表，共計105人通過“線上+線下”參加會議。
會上，公司工程管理中心及安全監(jiān)管中心分別對2022年三季度施工生產管理工作及安全生產管理工作作了總結，并對2022年四季度重點工作作具體安排部署；第二工程公司與眉山通威項目（第五工程公司）分別針對“150天大會戰(zhàn)”期間工作開展情況作經驗交流。
公司總工程師羅忠余結合公司當前形勢和施工生產任務，從七個方面作了強調和要求，一是奮力跑好“150天大會戰(zhàn)”后半段，對標目標、對標標桿，全力趕超。二是要堅決守好安全底線，安全工作要警鐘長鳴。三是持續(xù)提升質量水平，努力做好質量通病防治、落實好樣板引路、打造精品工程。四是不斷強化工期管控，全面履約創(chuàng)造效益。五是始終注重項目形象，全過程持續(xù)標準化管理。六是大力應用好集團“數字化管理平臺”。七是積極踐行好“雙碳”方案。并對公司當代璞世項目、華西時代金江項目等重點工程的相關工作做了安排和部署。
公司黨委書記、董事長李兵就安全生產、質量管理等方面作強調部署，一是學習貫徹落實好“二十大”精神，結合自己的本職工作落實好“二十大”提出的奮斗目標、宏偉藍圖，為中華民族的偉大復興進程貢獻力量。二是“150天大會戰(zhàn)，決勝‘千億華西’”已經到了最后關鍵時期，公司廣大干部職工要咬緊牙關，全力以赴，不能松懈，在四季度黃金施工期做好“沖刺”。三是強化品牌意識、發(fā)揚工匠精神，持續(xù)推動公司標準圖冊落地。四是大力培養(yǎng)優(yōu)秀人才與團隊。五是積極擁抱數字華西，快速熟悉并運用好“善建云通”數字化平臺。
會議號召，在四季度的黃金施工期，在“150天大會戰(zhàn)”的關鍵期，在“千億華西”的決勝期，各單位務必按照本次會議要求，抓好各項工作的貫徹落實。全方位再動員，全身心再奮發(fā)，全系統(tǒng)再提速，為公司、集團發(fā)展做出更好的成績、更大的貢獻。