2月14日下午，公司召開了2023年第一次領導班子聯系會，會議進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確目標、謀劃發(fā)展，加強班子建設，增強班子的聚合力、戰(zhàn)斗力，為全面完成2023年各項經濟技術指標、實現“十四五”戰(zhàn)略目標和集團邁進“世界500強”目標謀篇布局，擘畫藍圖。會議由公司黨委書記、董事長李兵主持。
會上，公司領導班子成員結合各自分管工作實際作了交流發(fā)言，深入總結2022年取得的成績和經驗，全面分析存在的問題與不足，科學謀劃了2023年的工作思路和對策。同時，其他班子成員進行逐一點評，提出了建設性意見，大家暢所欲言、集思廣益，共同分析發(fā)展趨勢，明晰工作思路。
李兵結合2022年工作不足及2023年重點工作談到，一是統(tǒng)一思想，提高政治站位。今年是宣貫黨的二十大的開局之年，也是集團沖刺“世界500強”的關鍵之年，更是公司攻堅“百億四建”的決勝之年，領導班子成員要進一步加強學習，圍繞集團第三次黨代會精神及八字方針，在公司快速發(fā)展時期做到量質并舉。二是變壓力為動力，堅定信心，錨定年度目標信心不動搖。三是主動思考、積極作為。立足自身業(yè)務系統(tǒng)工作要有深度、有精度，敢于出實招、出硬招、出新招、出真招解決系列問題，樹牢“一盤棋”思想，一體化推進公司各項改革發(fā)展。
針對加強班子建設以及班子日常工作的方式方法，李兵給出如下建議，一是團結協(xié)作，分工不分家。既要各司其職、分工協(xié)作，也要密切配合、相互支持，補臺不拆臺。二是強化責任擔當，筑牢風控合規(guī)理念，加強精細化合規(guī)管理，進一步規(guī)范決策程序。三是做到專注與激情。班子成員要帶頭全力以赴開展工作，在工作的投入度、專注度、激情等方面做好表率，以上率下。四是堅持精干高效。在工作開展、流程處理、信息溝通銜接時做到“秒處理”“秒回復”，進一步強化限時辦結制、首問負責制、24小時工作制。五是在日常工作過程中，班子成員之間要加強溝通交流，工作上多提意見建議，同時要重視基層反饋的意見建議。六是深入基層調查研究。扎實開展領導班子聯系基層活動，提高調查研究水平，為公司科學決策提供參考依據。七是敞開胸懷，開門納諫，多聽真言、多聽箴言。八是在各自分管領域盡其所能橫向協(xié)同、縱向打通，充分調動資源，全員經營，拓展新思路、開創(chuàng)新局面。希望班子成員形成“團結、緊張、嚴肅、活潑”的氛圍，拿出打大勝仗的信心，以飽滿的精神狀態(tài)和勇于攻堅克難的銳氣，為推動集團邁入“世界500強”和公司高質量快速發(fā)展貢獻智慧和力量。
公司全體領導班子成員，人力資源中心（黨委組織部）、市場營銷中心、黨委辦公室、財務管理中心、綜合管理中心有關人員參加會議。