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為迅速貫徹落實7月12-14日集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會會議精神，7月17日上午，公司召開近期重點工作安排部署會。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理羅驥主持。
會上，公司副調(diào)研員尹德富就司法凍結(jié)及財務(wù)信息質(zhì)量抽查相關(guān)工作進(jìn)行安排部署；公司總工程師羅忠余將四川省、集團(tuán)公司關(guān)于“迎大運(yùn)、保安全”相關(guān)會議精神進(jìn)行傳達(dá)，并安排部署公司在大運(yùn)會期間的安全生產(chǎn)工作，要求必須做到全覆蓋、零容忍、保安全；公司黨委委員、紀(jì)委書記李波傳達(dá)了集團(tuán)公司審計工作會會議精神，并重申了審計工作的重要性，要求各單位、各職能中心強(qiáng)化大局意識、服務(wù)意識、擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，高度重視，全力配合審計工作的開展。
公司黨委書記、董事長李兵首先傳達(dá)了集團(tuán)主題教育專題黨課、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神，重點宣貫了集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊斌以《建筑行業(yè)發(fā)展趨勢及華西集團(tuán)轉(zhuǎn)型方向》為題，在主題教育專題黨課講授中，提出用“形勢”“目標(biāo)”“品牌”“管理”“轉(zhuǎn)型”五個關(guān)鍵詞破題、解題、答題，解答華西穿透此輪行業(yè)“去產(chǎn)能”周期的方式方法。隨后李兵結(jié)合近期部署的幾項工作提出要求，李兵指出：一是全公司上下要提高政治站位，在思想上高度重視，在行動上迅速落實；二是針對司法凍結(jié)資金整治，要嚴(yán)格落實整治方案，在三個月到半年內(nèi)實現(xiàn)壓降50%的目標(biāo)；三是針對審計工作，公司上下要快速、高質(zhì)量、客觀、真實地落實審計要求，做好對公司的“經(jīng)濟(jì)體檢”；四是針對大運(yùn)會期間的安全工作，各單位務(wù)必統(tǒng)籌推進(jìn)“迎大運(yùn)、保安全”相關(guān)工作，確保大運(yùn)會期間公司各項工作平穩(wěn)有序開展，成、德、眉、資范圍內(nèi)的項目必須迅速開展安全、環(huán)保、農(nóng)民工工資支付等方面巡查，各單位在大運(yùn)會期間必須安排專人值守，杜絕各類隱患發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理，三總師副職，成都地區(qū)各單位班子成員，公司各職能中心（部、室）正職及主持工作副職現(xiàn)場參會，成都以外其他單位視頻參會，線上線下共計一百二十余人參會。