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公司工程造價業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)圓滿落幕
（通訊員 謝冰晶）為了提高公司人員的業(yè)務(wù)水平和工作有效性，提升公司各項目成本管控水平，公司于8月20日組織圍繞工程造價業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門職員以及各工程公司總經(jīng)理、相關(guān)處室負責(zé)人，各項目商務(wù)經(jīng)理等200余人參加了此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)邀請了國家級教學(xué)名師，天津理工大學(xué)管理學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師尹貽林教授為大家授課。課上尹教授分析預(yù)測了未來造價發(fā)展的三大趨勢：一是工程計價可能不在單列措施費。二是定額未來可能主要用于前期決策和估算，不在用于投標計價。三是評標方法或?qū)⒏臑樵谇鍢耸皆u標的前提下低價中標。
尹教授指出一是我們現(xiàn)行使用的《GB50500-2013建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》總體來看是能保護施工企業(yè)利益的，其強制性全面升級、更加強化了業(yè)主的責(zé)任、要求合理分擔風(fēng)險，加強發(fā)包人的各項管理職責(zé)。二是引導(dǎo)我們在工程造價管控的過程當中應(yīng)要熟記規(guī)范、合同，拿起最高法和規(guī)范的強制性要求，維護施工單位的合法權(quán)益，將主動權(quán)掌握在自己手中。三是對現(xiàn)階段按規(guī)定約定工程造價是適應(yīng)中國市場環(huán)境的次優(yōu)方案、現(xiàn)行的建設(shè)法規(guī)否定價格包含原則，提倡合理風(fēng)險分擔、違約者不受益原則及其適用范圍、現(xiàn)場簽證是合同狀態(tài)改變后的快速補償機制，是合同的有力補充等十個方面對解決工程造價糾紛的十大利器進行了專業(yè)的剖析。
公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理李兵指出公司今年組織開展了多次培訓(xùn)和觀摩，無論是聘請名師授課還是去優(yōu)秀項目學(xué)習(xí)交流，目的是致力于打造優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的團隊。并要求我們在造價管理全過程當中，先算后干，加強月結(jié)成本管控意識，開源節(jié)流，結(jié)合立法本質(zhì)及司法解釋對施工企業(yè)的保護，拿起法律武器、計價規(guī)范來維護自己的權(quán)益。項目技術(shù)要為商務(wù)工作服務(wù)，商務(wù)人員更要成為有扎實基本功、會用軟件、了解現(xiàn)場施工工藝的成熟型人才。
通過此次培訓(xùn)，我們有了更多的方向來管控造價，促使大家在今后的工作業(yè)務(wù)中，挖掘出工程更多的盈利項，實現(xiàn)公司的盈利目標。