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四川三建赴公司銀川片區(qū)項目進行
外區(qū)市場開拓和運營管理交流
（通訊員 鐘珍玉）8月21日至23日，四川三建黨委書記/董事長范曉晉帶領四川三建部分領導班子成員、部門負責人及各分公司總經理、項目經理共計19人赴公司銀川片區(qū)項目開展外區(qū)市場開拓和運營管理交流。公司黨委委員/常務副總經理李兵、黨委委員/副總經理陳超及公司相關單位人員參與交流。
四川三建一行參觀了公司榮獲“國家AAA標準化文明工地”“國家優(yōu)質工程”的大閱城一期商業(yè)項目和公司銀川片區(qū)在建項目璽云臺、印象華府、興洲花園D區(qū)，并進行現場交流。公司與四川三建在興洲花園D區(qū)項目會議室就外區(qū)市場開拓和運營管理開展了專題交流會。會上，四川三建副總經理倪偉介紹了三公司參加交流會的人員、此次交流會的主要目的以及外區(qū)項目基本情況。公司黨委委員/副總經理陳超介紹了此次交流會的背景以及公司外區(qū)工作總體情況。公司西北工程公司黨總支副書記/工會主席吳松對所屬的銀川片區(qū)項目管理情況進行總結，公司第三工程公司總經理倪星鴻講述了《銀川那些事兒》（公司第三工程公司進入銀川片區(qū)八年以來的發(fā)展歷程）。
范曉晉充分贊賞四公司在外區(qū)市場開拓和運營管理過程中體現出來的“不服輸、不愿輸、不認輸、不會輸”的精神，他要求三公司團隊要正確認識開拓外區(qū)建筑市場的重要意義，要理性看待外區(qū)市場開拓面臨的問題與困難，堅韌堅守，下大力氣經營開拓好外區(qū)市場。
公司黨委委員/常務副總經理李兵在會上分享了近年來四公司為促進高質量發(fā)展而采取的一系列舉措，一是制定公司“1245”戰(zhàn)略規(guī)劃，積極融入到中央、省委和集團的戰(zhàn)略規(guī)劃中去。二是建章立制，使得企業(yè)各項管理規(guī)范化制度化流程化，促進企業(yè)高效運轉。三是加強分支機構的管控，精簡機構與管理人員，落實分支機構領導班子的考核。四是嚴格實施集采供應，做好成本管控，爭取更大利潤。五是狠抓項目質量，印好建筑企業(yè)最根本最重要的“現場名片”。
此次交流會不僅是公司與四川三建深厚友誼的象征，更重要的是在本次交流會中大家取長補短，能夠在今后的經營管理過程中更加敢于挑戰(zhàn)、敢于擔當，滿懷熱誠參與到建設千億華西的火熱實踐中去。