<sup id="zx2pm"></sup>
走好善建者的“新長征路”
（通訊員 劉锃）今年是中華人民共和國成立70周年，在這個舉國歡慶的一年里，無論是追憶中國共產(chǎn)黨和新中國走過的風風雨雨，還是回顧華西人拼搏奮斗的善建歷程，它們都可以稱作為“長征”。毛主席曾說：“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！泵鎸ㄖI(yè)嚴酷的市場挑戰(zhàn)和競爭環(huán)境，我們還有很長的“征途”要走。筆者認為，要走好“新長征路”，我們需要做好一名“善建者”。
一是善于做求道者。這要求我們的綜合素質和專業(yè)能力必須提升，一方面要建立起企業(yè)內訓師隊伍和知識庫，利用好職工夜校、師帶徒、圖書角等平臺，促使職工努力學習，彌補短板，另一方面通過企業(yè)“引進來，走出去”的培訓方式，對外聘請專業(yè)老師講課和組織職工走出去學習，讓職工養(yǎng)成向標桿學習的習慣。當然，職工個人也必須認識到差距，提高主動學習，自覺學習的意識，真正沉下心來做一名“求道者”。
二是善于做探險者。企業(yè)發(fā)展之路布滿荊棘，面對日趨復雜的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，我們要做到不畏艱險，激流勇進，披荊斬棘。一方面把握“敵情”——內部的組織機制優(yōu)劣和外部的市場分析；另一方面打好“運動戰(zhàn)”和“游擊戰(zhàn)”——充分發(fā)揮主觀優(yōu)勢（如品牌、業(yè)績和團隊），避開不利因素（如市場風險），真正做到“難中求進，險中取勝”。
三是善于做實踐者。當前，作為施工企業(yè)的我們，所有管理工作須聚焦項目管理和成本管理，以現(xiàn)場促市場，以管理促效益。對此，我們不僅要借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗和依靠完善的制度，也要實事求是，根據(jù)實際情況開展工作。同時，發(fā)揮好企業(yè)內部民主集中制作用，該議必議，該斷必斷，在實踐道路上真正探索出符合自身持續(xù)健康的發(fā)展之路。
四是善于做執(zhí)行者。管理效益要提升，就必須先提升執(zhí)行力。戰(zhàn)爭年代，執(zhí)行力關乎生死，和平年代，執(zhí)行力依然能夠決定成敗。作為一名建筑從業(yè)者，所有的藍圖都要內化于心，外化于行，在較強的執(zhí)行力完成宏偉藍圖。任務、命令、決定已經(jīng)下達了，善建者們就應該無條件、無折扣的去執(zhí)行，去完成任務，真正成為一只召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的隊伍。
五是善于做宣傳者。團隊建設是企業(yè)發(fā)展的一項重要任務，作為從事黨群工作的人員，我們更應以身作則，關心、感染和團結職工。同時，要發(fā)揮好宣傳動能，通過宣傳先進典型，講好感人故事等，真正做到“以宣傳促激勵”。
作為善建者的我們，我們將不忘初心，牢記使命，保持好定力，提高戰(zhàn)斗力，打造核心競爭力，順利搭上新時代發(fā)展之船，走好新時代長征之路，完成這個時代賦予我們的新使命。