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搶抓質量不放松 施工大干爭先鋒
——第二工程公司金泉怡景項目積極開展勞動競賽
（通訊員 彭柳江）7月正值金泉怡景項目搶抓工期節(jié)點關鍵時期，公司以“提質增效促管理 精品工程贏市場”為主題的勞動競賽也正式拉開帷幕。
上下齊心，制定方案。6月底工程公司就勞動競賽的通知精神對項目部進行了全面仔細的宣貫，項目部也召開了勞動競賽專題會議，共同認真研究成立了項目部勞動競賽領導小組，制定了《金泉怡景項目2020年度勞動競賽實施方案》，明確了各部門的職責并責任到人，為活動的順利開展奠定了堅實基礎。
全面宣傳，啟動競賽。7月6日，工程公司給項目部授予了勞動競賽旗幟，宣布金泉怡景項目部勞動競賽活動正式啟動。并對勞動競賽內容、評比階段、獎懲措施進一步做了全面的宣貫和指導，要求項目部全員要提高意識，根據(jù)項目部勞動競賽實施方案分步驟開展各項工作，爭取在此次勞動競賽中取得佳績。項目部于7月9日召開了勞動競賽啟動儀式專題會議，向所有項目部管理人員、勞務分包單位管理人員以及各班組長宣貫勞動競賽各項事宜，并且明確各級責任主體。
做實工作，效果初現(xiàn)。勞動競賽啟動以后，項目部積極落實勞動競賽各項工作：每周二項目部質量、施工、安全、技術部門分別對現(xiàn)場實體觀感質量、實測實量、資料完善準備、現(xiàn)場安全文明施工等幾個方面進行全面檢查，各個部門對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理；每周四勞動競賽專題會議上，對勞務班組提出相應的整改要求和時限，并且項目部相應部門對整改過程進行全程跟蹤督促；每周五形成周簡報，通報每周勞動競賽開展的情況。通過勞動競賽，整個施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一手搶抓施工進度，一手搶抓施工質量的良好態(tài)勢，并在20天里完成了之前認為不可能完成的項目銷售亮相這一重要節(jié)點，項目部通過自身努力得到了甲方的認可。
此次公司組織開展的6月——9月勞動競賽活動，旨在要求項目一線加強質量管理水平，提升項目實體質量，以此來不斷提升公司品牌影響力，從而贏得市場的認可。金泉怡景項目作為公司的一份子，將會持續(xù)深入開展活動，總結前期的經(jīng)驗與不足，力爭在后續(xù)的競賽階段，發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，繼續(xù)把提升質量作為使命和擔當，高質、高效地完成本次勞動競賽。
