第三工程公司召開月結成本總結會
（通訊員 陸渠蓬）為繼續(xù)推進項目月結成本管理工作，加強項目的成本動態(tài)管控，做到有效的風險防控。8月13日，第三工程公司在公司本部14樓會議室召開月結成本總結會。本次會議由工程公司成本處牽頭組織，公司總經理助理/月結成本管理領導小組副組長杜元強、公司造價成本控制中心副主任張華出席會議。工程公司機關及各項目主要負責人近40人參加會議。
會上，各在建項目針對月結成本實施半年多以來作工作總結報告，工程公司副總經理范宗華對項目部月結成本的實施，數(shù)據關聯(lián)性、合理性、準確性進行了深入剖析，也對月結成本工作的不足之處提出了相關要求。工程公司總經理倪星鴻對月結成本工作提出四點要求，一是要提高對月結成本工作的重視程度。二是要提高月結成本數(shù)據口徑一致的準確性。三是要達到月結成本部門相互配合的及時性。四是要確保月結成本項目深入剖析的真實性。
出席會議的公司總經理助理、月結成本管理領導小組副組長在肯定第三工程公司月結成本工作實施以來取得成效的同時也對第三工程公司月結成本工作的下一步提出了要繼續(xù)高效實施、嚴抓管控、詳細歸集的三大要求。
通過本次會議，各項目充分認識到自身在月結成本工作中的不足之處，也對后續(xù)工作的開展提出規(guī)劃。工程公司也將持續(xù)大力推進月結成本工作，為工程公司高質量發(fā)展而不懈努力。