重慶工程公司召開2020年上半年經濟運行分析會、月結成本整改專題會、項目突出問題整治會
（通訊員 李東昌 曹天宇）9月18日，重慶工程公司召開2020年上半年經濟運行分析會、月結成本整改專題會、項目突出問題整治會。公司黨委委員/總經濟師康樂、黨委工作部部長/董事會辦公室主任胡曉及工程公司機關、各項目主要管理人員共計30余人參加會議。
會上，工程公司財務處處長杜大濱作了2020年上半年重慶工程公司經濟運行分析報告，從主要經濟指標、項目預結算情況等方面對工程公司資金管理、存在問題進行了全面分析并提出了解決措施和建議。工程公司成本管理小組各業(yè)務口負責人針對各項目月結成本管理提出整改意見和措施。工程公司副總經理駱斌對月結成本和項目突出問題整治重點工作作出明確要求。
工程公司黨支部委員/總經理馬劍鋒同志指出：盡管三個會議暴露了不少問題，但全體員工要有“發(fā)現(xiàn)問題是能力、正視問題是黨性、解決問題是政績”的認識，抓實問題整改和達到效果。馬劍鋒結合會議提出三方面要求：一是工程公司要順應集團和公司發(fā)展大勢“順勢而為”，領導班子、機關處室和項目部有效履職盡責。二是不斷夯實、提升經濟運行管理水平，實現(xiàn)工程公司經濟運行目標和效益；全面整改各項目月結成本管理存在的問題，貫徹并落實全過程和全員成本管理，實現(xiàn)項目盈利核心目標；針對項目突出問題，尤其是目標考核型項目，逐一整改，實現(xiàn)工程公司項目管理統(tǒng)一、合規(guī)、合法。三是落實公司黨委書記/董事長/總經理李兵9月15號會議講話精神，以公司“十四五規(guī)劃”為大前提落實工程第二個五年規(guī)劃核心思想；狠抓經營、全員經營，建設以重慶為核心的東向市場，為“千億華西、百億四建”努力工作；遵循“以優(yōu)質項目和優(yōu)質團隊支撐工程公司”的經營發(fā)展理念，實現(xiàn)“扎根重慶、發(fā)展重慶”的經營發(fā)展目標。公司黨委工作部部長/董事會辦公室主任胡曉對本次會議的高效、務實作了肯定，并寄語工程公司繼續(xù)良好的工作氛圍、高昂的工作熱情和扎實有效的工作，為公司“十四五規(guī)劃”和快速發(fā)展作出貢獻。
公司黨委委員/總經濟師康樂對本次會議會風、質量提出表揚，并表示完全贊同工程公司的各項工作安排。他強調：盡管工程公司上半年各項工作受到疫情影響，但一定要利用今年剩下130天的有效工作時間加快速度，實現(xiàn)并超越公司下達各項考核指標。工程公司一要抓住“成渝同城”的機遇，落實集團“彎道超車、跨越發(fā)展”和“速度、質量、創(chuàng)新、激勵”要求，繼續(xù)深耕重慶并大力拓展周邊市場，擴大市場份額，提升四建品牌。二要提升管理、務求實效，要求全員科學合理利用好項目管理系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段做好成本和項目管理工作，同時加強人才隊伍建設，以夢想組建團隊、靠團隊實現(xiàn)夢想，并重點闡釋了公司下一步要落實的“兌現(xiàn)文化”。三要同舟共濟、科學發(fā)展，希望廣大干部職工在新班子帶領下，同心同德、履職盡責，充分發(fā)揚四建鐵軍精神，發(fā)揮公司核心市場作用，為公司十四五規(guī)劃的謀篇布局作出貢獻。最后，他對工程公司全體員工在外區(qū)的打拼表示慰問，并鼓勵大家繼續(xù)努力工作、發(fā)展更上臺階。
重慶工程公司項目突出問題整治工作會
重慶工程公司月結成本整改專題會
重慶工程公司2020年上半年經濟運行分析會