圍繞中心謀劃新思路 群策群力推動新發(fā)展
——公司組織召開人力資源管理研討會
（通訊員 王波）為全面深入了解公司人力資源現(xiàn)狀，找準公司發(fā)展對人力資源的需求，研究適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理對策，進一步提升公司人力資源管理水平，10月22日，公司在成都本部組織召開了人力資源管理研討會。公司黨委委員/總經(jīng)濟師康樂，相關(guān)部門負責(zé)人，人力資源部全體工作人員，各單位分管人力資源的班子成員及人力資源負責(zé)人等43人參加了本次會議。
會議緊密圍繞人力資源管理工作方面的五大主題展開交流、討論：一是如何大力開發(fā)招聘渠道、建立有效的人力資源引進模式。二是如何結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，搭建適應(yīng)公司戰(zhàn)略需求的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)體系。三是如何構(gòu)建適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的員工薪酬、績效考核體系。四是針對公司項目輔助性崗位人員，研究實行勞務(wù)派遣的可行性。五是研究各單位當(dāng)前面臨的人力資源管理問題和困難。
研討會上，各單位針對自身人力資源現(xiàn)狀并結(jié)合主題展開討論，從多方角度探討新階段人力資源管理方面的新思維、新方法，并對下一步制訂適應(yīng)公司發(fā)展要求的人力資源管理對策建言獻策，參會人員的不同建議給大家今后的工作帶來了不少啟發(fā)。人力資源部部長表示，下一步公司將結(jié)合各單位的建議，認真思考并制訂適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理對策，逐步解決公司當(dāng)前人力資源面臨的各種問題。
結(jié)合公司發(fā)展目標，康樂對公司人力資源管理工作提出三點要求：一是要與集團提出的“速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵”口號緊密聯(lián)系，以創(chuàng)新思維開展人力資源管理工作。二是要逐步完善薪酬激勵體系，將激勵機制進行優(yōu)化，提高可操作性。三是改變?nèi)肆Y源策略，多渠道發(fā)現(xiàn)、引進人才，完善員工考核體系，要“選得進、用得好、留得住、請得走”。
本次研討會，全面深入進行了公司人力資源方面的分析，并作了人力資源問題盤點，為下一步制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提供了充分的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有效提供人力資源保障邁出了重要的一步。
