樹標(biāo)桿強管理，提信心開新局
——尹德富一行到金科集美公館項目調(diào)研指導(dǎo)
4月15日上午，公司財務(wù)總監(jiān)尹德富，財務(wù)管理中心總經(jīng)理原玉博到金科集美公館項目調(diào)研指導(dǎo)，第二工程公司總經(jīng)理毛峰、黨總支書記/工會主席符倬及相關(guān)部門、項目部主要管理人員陪同調(diào)研。
尹德富一行實地查看了項目現(xiàn)場，聽取了項目經(jīng)理對工程基本概況、進度情況、材料及周材租賃價格、工程重點難點、合同履約等情況的詳細(xì)匯報。隨后，尹德富從技術(shù)、生產(chǎn)、安全、商務(wù)成本及財務(wù)等板塊依次詢問每一名管理人員，了解業(yè)務(wù)人員在項目管理中的工作細(xì)節(jié)及遇到的疑點難點，并逐一提出了指導(dǎo)性建議。
調(diào)研會上，與會人員對尹德富“拉家?！钡恼{(diào)研方式感到親切，紛紛暢所欲言。工程公司就大項目團隊培育、人才培養(yǎng)、精細(xì)化管理、創(chuàng)新及亮點標(biāo)桿打造工作進行了匯報。
會上，原玉博要求工程公司和項目部要進行目標(biāo)管理，要將成本計劃分解到人對應(yīng)到時間點，同時重視債權(quán)資金管理，做好成本和現(xiàn)金預(yù)算。
尹德富充分肯定了工程公司及項目部的努力，希望工程公司上下要堅定信心，要有底氣，充分整合資源打造精品工程。對下一步工作，他要求：一是要切實深入貫徹學(xué)習(xí)集團第三次黨代會和三屆八次職代會精神；二是要貫徹公司一屆三次職代會精神，并根據(jù)公司“十四五”規(guī)劃謀劃發(fā)展思路，制定具體規(guī)劃；三是要把握好公司快速發(fā)展的契機，做大做強指標(biāo)考核型項目，在經(jīng)營布局和客戶選擇上重點思考、把關(guān)；四是要精細(xì)化管理，加強過程履約控制，債權(quán)安全、資金、成本、稅務(wù)等方面要全過程提前策劃，并在實施中動態(tài)掌握；五是要持續(xù)加強疫情防控工作；六是要高度重視施工、交通、食品、消防等方面安全工作；七是要重視環(huán)保督查和治理，文明施工。
工程公司及項目部表示，將緊跟公司發(fā)展步伐，嚴(yán)格按照上級要求，把標(biāo)桿項目創(chuàng)建起來，把四建品牌展示出來。
