公司董事、總經(jīng)理羅驥一行到第二工程公司調(diào)研指導(dǎo)工作
6月16日上午，公司董事、總經(jīng)理羅驥一行到第二工程公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司綜合管理中心總經(jīng)理郭瑞、副總經(jīng)理?xiàng)畋耄?/span>第二工程公司班子全員參加調(diào)研。
會(huì)上，工程公司總經(jīng)理毛峰分別從工程公司基本情況、近三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況、在建項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目主要經(jīng)營模式、群團(tuán)組織建設(shè)、工程公司發(fā)展面臨的不足、2021年的重點(diǎn)工作以及對(duì)公司的意見及建議等10個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。工程公司班子其他成員分別從各自分管的工作作了補(bǔ)充匯報(bào)。
公司董事、總經(jīng)理羅驥在聽取匯報(bào)后，就工程公司部門設(shè)置、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、項(xiàng)目管理人員權(quán)責(zé)利、市場經(jīng)營信息、投標(biāo)過程管控、月結(jié)成本執(zhí)行情況、項(xiàng)目綜合大檢查、項(xiàng)目兌現(xiàn)發(fā)放、“十四五”目標(biāo)規(guī)劃、工程公司資金狀況等方面進(jìn)行了深入的交流與探討，同時(shí)希望工程公司班子成員勇于面對(duì)困難、大膽開展工作、提升干事創(chuàng)業(yè)信心、正視歷史遺留問題，做好人力資源規(guī)劃，通過班子全員帶動(dòng)工程公司員工，全方位向前推進(jìn)工作，通過發(fā)展解決歷史遺留問題。
