公司召開建筑工業(yè)化業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研討會
8月3日下午，公司建筑工業(yè)化業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研討會在四川七建多功能會議廳召開。公司黨委書記、董事長李兵，黨委委員、董事、總經(jīng)理羅驥，黨委委員、副總經(jīng)理倪星鴻，總工程師羅忠余，財務總監(jiān)尹德富，副總經(jīng)理劉小英，公司相關部門、德陽市場拓展中心、攀西市場拓展中心、德陽片區(qū)各單位負責人，達州華西裝配公司班子成員和四川七建班子成員及相關人員參加會議，會議由羅忠余主持。
會議聽取了四川七建黨支部書記、執(zhí)行董事謝小雨作的裝配式業(yè)務“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃匯報和達州華西裝配式建筑科技有限公司總經(jīng)理李俊作的“十四五”發(fā)展規(guī)劃匯報。四川七建其他班子成員作了補充匯報發(fā)言。研討會上，公司參會領導、三總師副職、總經(jīng)理助理、相關職能中心負責人、德陽片區(qū)各單位負責人和離退休老領導等參會人員先后進行了交流發(fā)言，圍繞公司建筑工業(yè)化發(fā)展分別從市場布局、發(fā)展方向、業(yè)務拓展、人才建設、差異化戰(zhàn)略培育、成本控制、設計研發(fā)、智能制造、質(zhì)量及售后服務、改革創(chuàng)新等不同的角度、維度和層次進行了深入思考、提出了諸多建議和思路。
羅驥從內(nèi)外兩個方面進行了分析，他指出：對于外部，一是外部整體市場產(chǎn)能過剩、供大于求、資金回收難引起的系列問題；二是擁有全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務能力的企業(yè)不多；三是政府政策的支撐。對于內(nèi)部劣勢，一是產(chǎn)能受限嚴重，沒有形成規(guī)模效應；二是研發(fā)能力不足，差距還較大；三是市場的接受度、信任度還不足。對于內(nèi)部優(yōu)勢，一是擁有60多年的制造經(jīng)驗和技術傳承；二是產(chǎn)品序列齊全，有生產(chǎn)開發(fā)各型構件能力；三是堅持探索EMPC模式，爭取盡快落地實施一個成功案例，打造亮點；四是要把達州華西裝配公司的合作模式、建造模式總結好，尤其是成本優(yōu)勢、時間優(yōu)勢等；五是要快速在集團內(nèi)部形成比較優(yōu)勢和核心競爭力；六是要堅持、堅守和傳承好工業(yè)化發(fā)展模式，進一步優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃。
會上，李兵強調(diào)：一是生存。要堅定走工業(yè)化發(fā)展方向，既要埋頭拉車，也要抬頭看路，更需仰望天空。要做好區(qū)域布局，做大規(guī)模。二是發(fā)展。要拓寬思路，堅持做好部品部件的同時積極向城市更新、整體廁所、海綿城市、市政管廊、橋梁、安裝吊裝、鋼結構+混凝土、水環(huán)境、部品部件+EMPC模式的發(fā)展和探索，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的能力優(yōu)勢。三是創(chuàng)新。要創(chuàng)新思維，積極融入產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、創(chuàng)新合作模式和整合思維，通過加強校企合作，加大研發(fā)投入等方式方法積極打造屬于我們特有的核心競爭力。向著華西構件、華西裝配、華西智造的目標不懈努力。
通過研討,大家一致認為建筑工業(yè)化是未來發(fā)展的必由之路，進一步凝聚了共識、堅定了信心，增強了不斷推進公司建筑工業(yè)化發(fā)展的自覺性和緊迫性。必將對公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃起到積極的推動作用，為實現(xiàn)公司“百億四建”、集團“千億華西”貢獻裝配力量。
