公司召開2021年上半年經(jīng)濟運行分析會
乘風(fēng)破浪再出發(fā)，奮楫篤行促發(fā)展，凝心聚力穩(wěn)增長，多措并舉贏規(guī)模。8月27日，公司召開2021年上半年經(jīng)濟運行分析暨經(jīng)濟運營管理大會，會上傳達學(xué)習(xí)了集團經(jīng)濟運行分析暨運營管理大會會議精神，全面總結(jié)上半年經(jīng)濟運行及運營管理工作，研判當(dāng)前面臨的內(nèi)外部優(yōu)劣勢，查漏補缺，安排部署下半年工作。集團公司副總經(jīng)理、股份公司副總經(jīng)理汪濤出席會議并作講話，公司黨委書記、董事長李兵，黨委委員、董事、總經(jīng)理羅驥參加會議并作講話，財務(wù)總監(jiān)尹德富作上半年經(jīng)濟運行分析報告，會議由總工程師羅忠余主持。
今年上半年公司除新承接任務(wù)存在一定差距外，完成施工產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤等主要運行指標(biāo)同比穩(wěn)步增長，經(jīng)濟運行情況總體良好，基礎(chǔ)管理更加夯實，為實現(xiàn)公司“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)；針對任務(wù)承接慢進則退、盈利能力較低、資產(chǎn)運行質(zhì)量不高、資金供需矛盾突出、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險較大等主要問題和困難，提出了七項具體舉措。
汪濤肯定了本次會議內(nèi)容準(zhǔn)備充分、分析全面，同時從四個方面作出了要求與部署：一是明確目標(biāo)，狠抓經(jīng)營，堅定不移謀發(fā)展 。拓寬經(jīng)營思路，縱橫兄弟單位比對查找差距 ，力爭實現(xiàn)新突破。二是重視人才培育，給予有力激勵。構(gòu)建“人人充滿激情、人人多創(chuàng)業(yè)績、人人多拿獎勵”良性格局，提升職工獲得感、幸福感、歸屬感。三是樹立品牌效應(yīng)，弘揚善建文化 。發(fā)揮“逢山開路、遇水搭橋”的精神，講好四建故事。四是大興創(chuàng)新之風(fēng)，大行創(chuàng)新之路。迸發(fā)創(chuàng)新動力，倡導(dǎo)首創(chuàng)精神，將創(chuàng)新理念貫穿至工作始終。
李兵對基層單位的交流發(fā)言、各分管領(lǐng)導(dǎo)的深入分析研判和對下半年的工作部署給予了高度認可，要求堅持貫徹落實好集團第三次黨代會“8795”工作部署和公司“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃，要求全員學(xué)習(xí)李云龍“亮劍精神”，要求弘揚四建“鐵軍精神”。一是指出工作中存在的11個具體問題，要求直面并妥善解決；二是樹立四建品牌，弘揚企業(yè)文化，搞好“兩講”活動，講好四建故事；三是向許彤同志學(xué)習(xí)，發(fā)揚工匠精神；四是牢固樹立規(guī)模優(yōu)先，效益為本的發(fā)展基調(diào)；五是要求公司上下“努力到無能為力，拼搏到感動自己”，強化目標(biāo)引領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)推進各項工作。
羅驥結(jié)合近期調(diào)研掌握的情況，在會上提出“七個必須”、“七個進一步”、“四個堅決反對”的工作思路，要求進一步增強抓落實的自覺性、增加抓工作的主動性，振奮精神，搶抓機遇，真抓實干，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，確保公司健康、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。
會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理倪星鴻作了上半年承接任務(wù)、營業(yè)收入使用資金情況分析，并就下一步經(jīng)營任務(wù)模式、區(qū)域深耕問題、墊資測算問題提出建設(shè)性意見。公司副總經(jīng)理劉小英對上半年商務(wù)、供應(yīng)鏈、風(fēng)控管理運行情況進行了分析，提出了“夯實內(nèi)控機制，狠抓商務(wù)質(zhì)量，為公司高速發(fā)展保駕護航”的策略，并對下一步工作作出安排部署。第一工程公司黨總支副書記、副總經(jīng)理游濤作了“會東項目”專項分析；第三工程公司項目經(jīng)理鄧全安作了題為“真抓實干樹品牌 奮進銀川新篇章”的分享；第四工程公司副總經(jīng)理蔣海容作了題為“以項目基礎(chǔ)管理為基石 實現(xiàn)項目效益最大化”交流發(fā)言。
