福起新歲，沖刺開局。為統(tǒng)一思想、鉚足干勁、收心歸位，2月14日新年上班第一天，公司組織召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作動員會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體職工、成都片區(qū)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人參加會議，外區(qū)各單位視頻參會。公司黨委副書記、職工董事、工會主席、副總經(jīng)理唐建主持會議。
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理羅驥對2021年各項工作進行了簡要回顧總結(jié)，肯定了過去一年大家付出的努力，要求廣大干部職工要認(rèn)真復(fù)盤過去的工作，查找自身的差距，化壓力為動力，以全新的姿態(tài)擼起袖子加油干。要求各中心、各單位要抓好“拓市場、強管理”兩項重點工作，拓市場方面要不斷優(yōu)化市場和任務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷強化工業(yè)建筑、市政路橋、裝配式等特色優(yōu)勢，不斷深耕“3+2”區(qū)域市場；強管理方面要以《中國華西股份有限公司施工項目經(jīng)濟運營管理辦法》為指引，抓實抓好成本管理、進度控制和資金統(tǒng)籌等工作，全面提升項目運營管理質(zhì)量。他指出2022年是挑戰(zhàn)與辛苦并存的一年，絕不允許“躺平”和“混日子”，考核要更加系統(tǒng)、科學(xué)和嚴(yán)格，全體干部職工要以“唯有奮斗，方能成功”的斗志全面開展工作。
公司黨委書記、董事長李兵提出五點要求：一是要有“開局即是沖刺”的意識。全體干部職工要立即行動起來，迅速進入狀態(tài)，積極投身工作；二是要全方位、立體式“高歌猛進”“高舉高打”。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，全面提升業(yè)務(wù)能力，決不允許出現(xiàn)“庸懶散浮拖”、不作為、慢作為；三是要加強責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。升華“鐵軍精神”，打造“一支鐵軍”，接好四建“70周年”的接力棒，群策群力，同心同德，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，在接下來的工作中發(fā)光發(fā)熱，貢獻力量；四是要提高效率。嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，發(fā)揮“亮劍”精神，加快“三會”流程，工作來了馬上辦，立馬溝通、立馬匯報、立馬決定，決不允許拖沓和推諉，及時拿出解決問題的措施和辦法。五是要學(xué)習(xí)提升。要打造學(xué)習(xí)型組織，加強自我提升，不甘于守舊，不允許自我固化、自我慣化，解放思想、勇于創(chuàng)新，以嶄新的精神面貌和飽滿的工作熱情迎接新一年的工作。
此次會議既是團結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會，也是明確目標(biāo)、解放思想、勇毅前行的年后工作動員會，會議提振了全員士氣，鼓舞了人心、振奮了精神。會議號召全體干部職工要下定“決心”、堅定“信心”、樹立“雄心”、保持“恒心”，一起向未來，為早日實現(xiàn)公司“百億四建”和“成為集團公司重要的支撐型企業(yè)”、集團“千億華西”和邁進“世界五百強”貢獻力量。
