7月14日，公司在成都召開“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫會，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確目標、落實責任，切實推動戰(zhàn)略規(guī)劃落實落地。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理倪星鴻主持，會議邀請外部編制機構科思頓管理咨詢公司合伙人包順東做專題宣貫。公司在家領導班子成員出席會議。
包順東從發(fā)展環(huán)境、總體戰(zhàn)略、業(yè)務策略、實施步驟、保障措施和戰(zhàn)略管理六個方面對公司“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃進行了宣貫，同時對戰(zhàn)略任務分解進行了說明。
公司黨委副書記、總經(jīng)理羅驥高度肯定了科思頓咨詢團隊的成果，并就如何貫徹執(zhí)行提出了3點要求,一是要提高站位，認真學習領會。“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃是公司緊密圍繞集團第三次黨代會精神所編制，是集團黨代會精神在公司貫徹落實的表現(xiàn)，公司上下要統(tǒng)一思想，認真領會。二是要上下聯(lián)動，認真分析研究。驥總分別從國家層面、集團層面以及公司層面分析研究了“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃的重大意義，要求各單位認真分析自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，狠抓落實。三是要堅定信心，認真貫徹執(zhí)行。目前行業(yè)環(huán)境多變，機遇與挑戰(zhàn)并存，要堅定信心、迎難而上、搶抓機遇，分塊、分片、分類打好“七”大攻堅戰(zhàn)。
公司黨委書記、董事長李兵在講話中回顧了2021年7月15日公司“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃（報集團送審稿）發(fā)布會上的講話精神，并指出公司“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃不僅囊括了咨詢公司的智慧，更是公司上下群策群力的成果結晶。李兵強調,一是要充分認識“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義，全體干部職工結合工作實際，在高度、深度、寬度、精度等方面深入?yún)⑴c規(guī)劃實施，做到入腦入心、找準工作定位。二是要深入推進“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳貫徹，重視戰(zhàn)略傳導作用，多渠道、多方式開展規(guī)劃的宣傳學習，營造全體職工學習規(guī)劃、貫徹規(guī)劃、踐行規(guī)劃的良好氛圍。三是要全力抓好“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃的落地落實，建立年度戰(zhàn)略評審機制，對戰(zhàn)略規(guī)劃內容進行逐項逐條分解、對標對表、壓實責任、強化考核，定期反饋。李兵要求，公司上下要把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，充分發(fā)揮“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃對公司發(fā)展的引領作用，自覺提升學習力、反思力、提升力、信息捕捉力，秉持匠心、永葆初心，對標戰(zhàn)略部署，梳理工作思路、任務目標和工作舉措，真抓實干推動“1147”戰(zhàn)略規(guī)劃有效實施。
會議號召，當前“十四五”的五年規(guī)劃已經(jīng)進入第二個年頭 ，集團提前一年實現(xiàn)“千億華西”的目標已進入決勝時刻，2022年“奮戰(zhàn)下半年，奪取全年勝”的號角已全面吹響，無論是年度工作，還是“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，都已經(jīng)進入到了爬坡過坎、滾石上山的關鍵階段，我們要充分發(fā)揚“釘釘子”精神，增強抓落實的緊迫感、責任感和使命感，以“工作不落實決不放松、問題不解決決不放手”的拼勁和韌勁，努力推動各項工作見實見效，只有這樣我們擘畫的美好藍圖才能變成實景圖。
公司總經(jīng)理助理、三總師副職，本部各職能中心（部、室）正副職、各區(qū)域市場拓展中心負責人、成都及外區(qū)各單位領導班子成員等100余人參加會議。
