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勞動競賽促管理 質量提升樹品牌
——貴陽華潤項目以勞動競賽為契機全面提升管理水平
（通訊員 聶瓊睿）8月25日，夏日炎炎，西北工程公司貴陽華潤國際社區(qū)項目經理劉鳴像往常一樣細心地查看施工現(xiàn)場每一處關鍵施工部位，在他帶領下的項目管理團隊一刻也不敢放松，他們要做好迎接勞動競賽檢閱的最后準備。項目部深入總結交叉檢查所反映出來的成績和不足，將本次勞動競賽目標與項目各項管理目標相結合，按照“同部署、同檢查、同落實”的三同時原則，建立質量預警機制，加強質量常見通病治理，不斷提升工程實體質量，為勞動競賽最后一次檢查摩拳擦掌。
貴陽華潤國際社區(qū)二期G區(qū)二標段項目按照公司勞動競賽重點和相關要求制定勞動競賽方案，成立勞動競賽工作小組，將責任落實到人。各班組積極響應，保證施工現(xiàn)場常態(tài)化管理，時刻保持迎檢狀態(tài)。在日常施工過程中，項目嚴把施工進度，每周定時向工程公司進行周報匯報，形成日?？己藱C制對各部門和工種進行現(xiàn)場檢查，根據(jù)《西北工程公司項目考核評分表》進行考核、評分，及時掌握項目進展情況，為勞動競賽后期奠定堅實的基礎。
項目總建筑面積約10.97萬平米，在出入口管理、臨邊洞口防護、臨時設施、大型機械管理、安全教育、等方面達到了安全文明施工；每棟樓配備3套支撐體系，一套鋁模板；設置三級沉淀池，對現(xiàn)場車輛沖洗等污水二次利用；針對貴陽多風、大風天氣，項目采用滑觸線代替?zhèn)鹘y(tǒng)施工電梯電纜，極大的提高了現(xiàn)場的安全文明施工形象。
項目自開工以來以來，得到了公司的重視和大力支持，項目部將秉承四建鐵軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)保持扎實過硬的工作作風，不斷提升項目管理水平，打造施工亮點，高標準、嚴要求推進工程建設，按期、優(yōu)質、高效地完成施工任務。為實現(xiàn)“提質增效促管理精品工程贏市場”的目標而不懈努力。
